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建筑现场安然问题对策跟高层脚手架施工准备工作

2020-03-06 07:50:00

<一>、建筑工程施工现场管理问题对策
  1、建立生产目标管理体制。建立生产目标管理体制,要知道何为生产目标?目标即实施建筑工程施工管,它是控制的方向。明确生产的目标,是做好建筑工程的监督管理的前提条件,也是施工现场隐患群众生命财产的基础。生产目标应该根据建筑工程的情况来设定,要做到、合理。生产目标不能照搬其他工程项目的目标,是要有针对性的,这样才能其合理性与可操作性。生产目标的设定是为了明确责任,把生产目标落实到个人。还需要有一套考核机制,来督促工作人严格按照生产目标来进行工作。生产目标管理体制要把立全体工作人员纳入其中,要体现责任意识,即每个工作人员都要树立意识,生产。通过一套完整的生产目标管理,整个建筑工程责任明确,工作人员的意识,施工现场有序的进行。
  2、加强危险源的控制管理。危险源即引发事故的根源。建筑工程施工之前要足准备工作,根据工程项目的特点,充分论证建筑施工过程中可能发生的事故以及可能对施工人员造成危险的隐患。对危险源进行分类处理,主要有工序危险源、施工作业危险源、设备危险源等等;再将全部的危险源制成清单,逐一进行分析,将危险源清单中发生的概率较高的危险源列为重大危险源,特点标明,特别注意。对待重大危险,要情况对待,专门制定施工方案;如检查方法,人员组织,技术措施,机械设备以及救援预案。在重大危险源的施工过程中要加强监督监控,不能有丝毫的放松,要群众的生命财产。
  3、加强建筑工程施工现场管理监督检查。施工现场管理监督检查,是要及早发现施工现场的隐患,及早的施工现场的潜在的危险因素。要对施工现场的各环节仔细检查,以掌握生产情况巨」。对施工现场进行管理监督检查是为了落实生产目标,施工人员按施工规范进行作业。施工现场的管理监督检查务按规章执行,对违章行为务及时给与纠正与指导。加强建筑工程施工现场管理监督检查,管理监督检查要变以前的突击检查为日常检查,督促施工现场的生产管理工作到位。
  <二>、高层建筑脚手架施工准备工作
  1、认真开始准备工作
  首先要将承重梁位置及电动启闭机放在合适的位置,并控制好内部潜入的螺栓,使得预留穿墙螺栓孔梁数量以及混凝土墙壁得以位于制定位置上。在这里面对于螺栓位置的上层与下层要求一样,也就是误差不能大于10mm。另外还要提前将轴承钢托、斜杆以及挑梁等设施准备好,然后准备适量的钢兹绳、电动葫芦以及扣件与电动葫芦等其它施工材料。
  2、对设备进行加工制造
  建筑施工期间制作脚手架架构配件时满足现行脚手架搭建施工标准,连接期间要采用螺栓,但是不可以采用螺纹锥攻兹进行连接和使用。一些同时使用相关配件所需要的辅助性材料设备与生产原料都要达到施工设计要求,随后根据规定,认真检测和控制原料以及与材料质量。相关生产厂家在生产脚手架配件时设计一个完整方案,这里面要有详细的产品质量检测报告、产品使用标准以及一些技术方面文件与设计图纸等,另外生产单位还要建立一套完善并且行之的脚手架管理体系,设备关键模具以及使用工具满足零件的使用标准。
  3、认真检查脚手架的提升工作
  提升脚手架之前,相关技术人员要对脚手架提升槽孔的分工工作安排好,这样才能工作性,使得施工过程中的每项技术交底工作以及责任工作可以落实到每位工作人员身上。另外还需将脚手架上面的障碍物、杂物以及连接物都干净,以脚手架的清洁,后根据施工要求对脚手架进行空载测验,将扳手、千斤顶等一系列用来操作的施工工具准备并完善好,从而脚手架提升工作的正常开展。