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建筑施工现场安全管理问题和施工中脚手架的安全管理

2020-04-23 23:32:01

(一)、建筑施工现场安全管理问题
  1、建筑施工的现场的安全责任划分不明确。建筑施工的主体并不是单一的,存在在多个主体,其中主要包括总、分包单位、监理单位、设备租赁单位。如此多的主体就会产生一个很棘手的问题,那就是建筑施工现场的安全责任划分问题。施工现场的安全责任划分不明确,各主体自然不会重视施工现场安全的问题,一旦安全事故发生,就会推脱责任。一部分企业在转包与分包工程中,把安全责任一同转移,签生死合同;这种做法直接使国家的财产与群众的生命财产安全没有保障。
  2、安全生产方面投入过低。部分建造方故意把造价压的很低,存在不当招标的情况;施工方为使市场利益最大化,降低整个工程的成本,往往一味的缩减安全生产的经费投入,使得建筑安全生产的经费严重不足。由于安全生产的经费短缺,采购人员不得不购买一些不达安全标准的用材;为建筑施工现场的安全埋下了隐患。
  3、建筑施工主体没有认识到现场安全管理的重要性。建筑工程施工单位要考虑:工程质量、施工进度、现场安全三大要素,这几个要素常常会发生矛盾,比如说施工速度加快,可以缩短施工期限,但工程质量可能会打折扣;施工单位过于考虑施工的成本、效益,往往忽略了施工现场的安全,安全事故一旦发生,追悔莫及。建筑施工主体缺乏施工现场安全管理的意识,安全生产的技术的专项资金往往得不到保证;部分私营企业甚至连施工现场的安全防护品都没有,企业主只看到了经济效益,眼中全无“安全生产”四字。
  4、对施工人员的安全教育工作不到位。我国早有明文规定,用工方对新招录的工人应该进行安全生产教育。安全生产教育主要两个方面,分别是安全知识与劳动技能。在对工人传授完相关的安全生产知识后,还要进行考核,只有考核通过了才能上岗。但从我国目前的用工来,大多数企业并没有这样做,安全教育管理工作成为空谈。施工人员的安全教育工作缺失,是导致施工人员的操作不符合安全规范,缺乏自我防护能力的一个重要原因。
  5、监督监管的机制缺失。建筑工程安全生产工作不到位,是因为相关的监督监管不到位,而监督监督不到位的根本原因是缺乏监督监管机制。建筑施工现场没有日常监管机制,只是为了应付突击性检测,没有真正实行,安全生产工作往往流于形式。安全生产监督管理工作不到位,导致安全生产责任不明,安全生产禁令难止。
  (二)、建筑施工中脚手架的安全管理措施
  1、严格把控材料质量关
  根据建筑工程的实际情况,施工单位应认真审核施工方案,满足脚手架的强度,刚度和稳定性。并对承重支撑架层层审批,逐一签字,还可请专家审核保证其准确、可行。同时,脚手架的钢管和构件应满足如下,钢管要涂防锈漆,不出现孔洞;用钢制、木质材料对脚手板进行制作,严格控制每块质量,不超过30千克,其中钢制还得配备防滑措施,木质则使用松木或者杉木。
  2、规范脚手架搭建过程安全管理
  加强作业层防护,在作业层,应保证脚手架之间搭设紧密,与墙面相距140毫米左右,如脚手板与墙面之间的距离超出正常标准,应采取有效的防护措施。脚手架中搭设的脚手架应超出两层,一层进行施工作业,一层进行防护。如若特殊情况中,仅搭设一层脚手架,为确保施工质量,应在其下方搭设层兜网。从脚手架搭设作业层开始,在各个脚手架立杆之间相距0.6米和1.2米处设置防护栏杆,底部侧面设置挡脚板,搭设外立杆内部,还应装设密目网和兜网,对于密目网应使用满足标准的系绳,在网周边应将密目网牢牢栓固在大横杆及外立杆内侧。在建筑物的第一层装设兜网,从下至上,相距3层装设一层兜网,在作业层下方装设随层网,应使用满足工程标准的平网充当兜网,并利用系绳保证牢固,禁止出现漏洞。如若密目网、兜网破损程度较为严重,应禁止使用。对于连墙件,其装设间距不仅要达到计算要求外,还应小于上限间距,尽量将连墙件装设在主节点附近,和主节点之间的距离不应超出300毫米,如若超出,则应采取固定措施。菱形是较为常用的布设形式,还可使用长方形或者正方形布设形式;在使用一字型或者开口型脚手架时,应在两侧装设连墙件,保证连墙件的竖向距离小于建筑物层高,小于等于4米;高度24米及以下的脚手架,应通过刚性连墙件连接,确保与建筑物紧密相连,还可以使用拉筋与顶撑协作的形式进行连接;对于高度大于24米的脚手架,一定要使用刚性连墙件进行连接,尽量水平摆放连墙杆,如若无法水平摆放,则应保证和脚手架相连的一侧朝下,禁止使用上斜连接。
  3、不断提升参与脚手架搭建的人员的综合素质
  让有能力的人员参与可提高人员素质的培训,对此可实行公正高效的考核机制。同时,管理部门要组织人员去先进的施工项目中进行考察和参观,开阔视野,实时掌握先进的施工模式和手段,学习精髓,与自己相关的施工项目相结合,取长补短,促进自身施工水平的提升。一旦脚手架搭建方案得到批准之后,技术人员要向相关的负责人、人员进行详实的技术交底,积极回答人员提出的问题,并进行签字,这样才能保证脚手架方案的真谛被全面领会,将其较好地应用于具体施工中,避免安全事故的发生。组织人员进行相关制度的学习,还可以进行内部考核,了解人员水平,发现问题,纠正问题。对于刚搭设的脚手架要进行全面检查,及时指出问题,整改问题。如果整改不到位,要采取强制性手段。对于出现的关键吐问题,一旦出现问题,毫无商量的余地,要持有坚决的态度,责令施工队伍必项进行全面检测和修整,如果遇到不配合的情况,或者是出现整改阻碍,可以将具体清况向相关部门或者上级汇报,得到他们的支持。