建筑施工现场安然管理问题和施工中脚手架的安然管理
(一)、建筑施工现场管理问题
1、建筑施工的现场的责任划分不明确。建筑施工的主体并不是单一的，存在在多个主体，其中主要包括总、分包单位、监理单位、设备租赁单位。如此多的主体就会产生一个很棘手的问题，那就是建筑施工现场的责任划分问题。施工现场的责任划分不明确，各主体自然不会重视施工现场的问题，一旦事故发生，就会推脱责任。一部分企业在转包与分包工程中，把责任一同转移，签生死合同；这种做法直接使的财产与群众的生命财产没有。
2、生产方面投入过低。部分建造方故意把造价压的很低，存在不当招标的情况；施工方为使市场利益大化，降低整个工程的成本，往往一味的缩减生产的经费投入，使得建筑生产的经费严重不足。由于生产的经费短缺，采购人员不得不购买一些不达标准的用材；为建筑施工现场的埋下了隐患。
3、建筑施工主体没有认识到现场管理的重要性。建筑工程施工单位要考虑：工程质量、施工进度、现场三大要素，这几个要素常常会发生矛盾，比如说施工速度加快，可以缩短施工期限，但工程质量可能会打折扣；施工单位过于考虑施工的成本、效益，往往忽略了施工现场的，事故一旦发生，追悔莫及。建筑施工主体缺乏施工现场管理的意识，生产的技术的专项资金往往得不到；部分私营企业甚至连施工现场的防护品都没有，企业主只看到了经济效益，眼中全无“生产”四字。
4、对施工人员的教育工作不到位。我国早有明文规定，用工方对新招录的工人应该进行生产教育。生产教育主要两个方面，分别是知识与劳动技能。在对工人传授完相关的生产知识后，还要进行考核，只有考核通过了才能上岗。但从我国目前的用工来，大多数企业并没有这样做，教育管理工作成为空谈。施工人员的教育工作缺失，是导致施工人员的操作不符合规范，缺乏自我防护能力的一个重要原因。
5、监督监管的机制缺失。建筑工程生产工作不到位，是因为相关的监督监管不到位，而监督监督不到位的根本原因是缺乏监督监管机制。建筑施工现场没有日常监管机制，只是为了应付突击性检测，没有实行，生产工作往往流于形式。生产监督管理工作不到位，导致生产责任不明，生产禁令难止。
(二)、建筑施工中脚手架的管理措施
1、严格把控材料质量关
根据建筑工程的实际情况，施工单位应认真审核施工方案，满足脚手架的强度，刚度和稳定性。并对承重支撑架层层审批，逐一签字，还可请专家审核其准确、可行。同时，脚手架的钢管和构件应满足如下，钢管要涂防锈漆，不出现孔洞；用钢制、木质材料对脚手板进行制作，严格控制每块质量，不超过30千克，其中钢制还得配备措施，木质则使用松木或者杉木。
2、规范脚手架搭建过程管理
加强作业层防护，在作业层，应脚手架之间搭设紧密，与墙面相距140毫米左右，如脚手板与墙面之间的距离超出正常标准，应采取的防护措施。脚手架中搭设的脚手架应超出两层，一层进行施工作业，一层进行防护。如若情况中，仅搭设一层脚手架，为施工质量，应在其下方搭设层兜网。从脚手架搭设作业层开始，在各个脚手架立杆之间相距0.6米和1.2米处设置防护栏杆，底部侧面设置挡脚板，搭设外立杆内部，还应装设密目网和兜网，对于密目网应使用满足标准的系绳，在网周边应将密目网牢牢栓固在大横杆及外立杆内侧。在建筑物的层装设兜网，从下，相距3层装设一层兜网，在作业层下方装设随层网，应使用满足工程标准的平网充当兜网，并利用系绳牢固，禁止出现漏洞。如若密目网、兜网破损程度较为严重，应禁止使用。对于连墙件，其装设间距不仅要达到计算要求外，还应小于上限间距，尽量将连墙件装设在主节点附近，和主节点之间的距离不应超出300毫米，如若超出，则应采取固定措施。菱形是较为常用的布设形式，还可使用长方形或者正方形布设形式；在使用一字型或者开口型脚手架时，应在两侧装设连墙件，连墙件的竖向距离小于建筑物层高，小于等于4米；高度24米及以下的脚手架，应通过刚性连墙件连接，与建筑物紧密相连，还可以使用拉筋与顶撑协作的形式进行连接；对于高度大于24米的脚手架，要使用刚性连墙件进行连接，尽量水平摆放连墙杆，如若无法水平摆放，则应和脚手架相连的一侧朝下，禁止使用上斜连接。
3、不断提升参与脚手架搭建的人员的综合素质
让有能力的人员参与可提高人员素质的培训，对此可实行公正的考核机制。同时，管理部门要组织人员去的施工项目中进行考察和参观，开阔视野，实时掌握的施工模式和手段，学习精髓，与自己相关的施工项目相结合，取长补短，自身施工水平的提升。一旦脚手架搭建方案批准之后，技术人员要向相关的负责人、人员进行详实的技术交底，积极回答人员提出的问题，并进行签字，这样才能脚手架方案的真谛被领会，将其较好地应用于具体施工中，避免事故的发生。组织人员进行相关制度的学习，还可以进行内部考核，了解人员水平，发现问题，纠正问题。对于刚搭设的脚手架要进行检查，及时指出问题，整改问题。如果整改不到位，要采取强制性手段。对于出现的关键吐问题，一旦出现问题，毫无商量的余地，要持有坚决的态度，责令施工队伍必项进行检测和修整，如果遇到不配合的情况，或者是出现整改阻碍，可以将具体清况向相关部门或者上级汇报，他们的支持。
